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阻碍机械工业创造力的10种行为

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浏览:- 发布日期:2016-09-05 16:44:03【
提高创新能力的一个重要因素是推动创造,有意识地把有创造力、有创新天赋的员工挑选出来,这样能形成更多的创造力。这里可以对某些人的行为习惯宽容一点,或许他们有点不合传统,不过,需要把真正有创造力的人和毫无用处的头脑怪异的人区分开来——虽然这并不容易。

如果想要促进创新和创造,就应当尽力避免让创新受到阻碍。差不多20年前,雀巢前CEO毛赫尔出版过一本书,书名是《匿名的创造》,其中列出了以下10条很有杀伤力的行为阻碍着创造力的发挥:


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(1)用不信任的目光看待每一条来自下面的建议,只因为它是新的、是来自下面的。

(2)坚持别人的行动需要经过你的批准,甚至还坚持征得更多更高管理层的同意。

(3)针对部门或个人提出的建议,你要求他们相互提出批评(这个步骤减轻了做决策时的麻烦,你肯定只奖励了通过审批的人。)

(4)轻易提出批评,不舍得用表扬(这样让别人感到有压力)。

(5)把发现问题看做过失,这样别人发现了哪里不对头就不会想到要告诉你了。

(6)对一切都审查得很仔细,对任何小事情都仔细监管,经常小题大做。

(7)秘密地作出改组的决定,让下属措手不及(这同样让别人感到有压力)。

(8)先要确认别人打听信息有无好的理由,坚持信息不能随便提供(信息不能流入错误的人群)。

(9)利用自己的职权范围,把解决压缩开支或其他棘手问题的责任转派给下属领导,还让他们快点实行。

(10)尤其可怕的是:始终认为自己作为高层管理成员,对企业中的一切重要事情都最清楚。


文章来源:上海申江压力容器有限企业 http://www.sjcqg.net (文章转载须注明来源,侵权必究)


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